2008年01月05日

编者按：

人们总是将聪明和智慧联系在一起，有人却说“聪明是智慧的天敌”。在企业发展和员工的成长过程中 “聪明”就如同乌龟赛跑中的兔子，往往因机巧而获取一时的安逸，却不能久远；“智慧”则是胸中自有百万兵的坦荡安然，智者往往是目光笃定行动沉稳，是看似迟缓木讷的乌龟，但因其不止步不停留而取胜山顶。只要意志坚定、脚踏实地的做事做人，幸福之花定将向你开放。

小雨：

在现代企业管理中，无数次商场上的大起大落，似乎都证明了这个朴素的真理——很多人，他们有着最聪明的头脑，有最敏锐的商业嗅觉，一拍脑子，点子就来……

但是他们却往往不是最后的成功者。美国著名管理学专家彼得?得鲁克说得好：“管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于果。”对复杂的市场进行预测，在参与制定企业发展战略时，需要的更是智慧。

智慧是需要后天培养的，是在人生或者企业发展的各个阶段不断的学习和借鉴中逐渐培养起来的。我们必须通过实践而掌握智慧，因为智慧而促进实践。在智慧的基础上行动，必然事半功倍，但前提是，你必须要身体力行才可以。

别问我是谁：

从逻辑上看，聪明和智慧并不矛盾，二者是包容关系。聪明不见得有智慧，但智慧的人必具一个聪明的脑袋瓜。聪明与否取决于硬件，就像电脑是否好用首先要看它的CPU一样；智慧与否则取决于阅历和经验的积累，是一种综合分析判断能力的结晶，相当于软件。

所谓智者千虑必有一失，聪明和智慧都不是绝对的。人和企业都难免有走弯路犯错误的时候，关键是要不断的总结反思并提升（就好比软件是要升级的），不要重复的犯同样的错误。要客观的面对走过的道路和历史。往者不可谏，来者犹可追。

笨笨：

聪明和智慧不矛盾，生活中我们需要聪明才智，但更需要生活的智慧。聪明往往是在某一时刻对某件事的灵活处理；而智慧更多的体现在一贯的对人对事的处理方式方法。

企业发展是长远的事情，仅有聪明是远远不够的，企业的长足发展需要的更多的是智慧！我们只有将日常点点滴滴的“聪明”沉淀、提炼、吸收、领悟成“智慧”，才能真正有助于推动企业的发展，有助于提升人生的境界。

小明：

我认为二者并不矛盾。人们常说“大智慧、小聪明”。智慧是比较宽泛的词汇，主要指的大方向、大策略；而聪明更侧重于战术和手段。大方向正确了，战术也很重要，好的政策也需要落地。所以在战术应用中，聪明的手段能够保证有智慧的政策有效执行。

昨夜月随行：

字典中聪明是“天资高、记忆和理解力强”的意思，智慧是“辨析判断、发明创造的能力”的意思。在现实生活中，不吃亏的是聪明人，而能吃亏的是智者；聪明人知道自己能做什么，而智者明白自己不能做什么；聪明人能把握机会，知道什么时候该出手，而智者知道什么时候该放手。因此，拿得起来的是聪明，放得下的才是智慧。

由此可见能成为一个聪明的人已属不易，企业自然需要这样的人才，但更需要有智慧的人。

巨蟹座：

人们都说“小聪明大智慧”，往往是小的、细节的地方体现聪明，大的、全局的地方体现智慧。对于一个企业来说，分析市场走势、决定发展方向的时候，我们需要一种高屋建瓴的智慧，使得企业走在正确的道路上；而在开展具体的工作时，我们需要一种灵活多变的聪明，来简化工作流程、改进工作方法、提高工作效率。小处见聪明，大处见智慧，企业的发展过程中，既要顾大，也要顾小，因为聪明和智慧都是不可或缺的重要一环！

下期话题：

能力从击败别人的过程中来，还是从帮助别人的过程中来？

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