2008年01月07日

愿景是企业发展的长远目标

小企业靠人管理，中等企业靠制度管理，而大的企业管理靠文化来引导。每个企业都有自己的文化，好的企业会将企业文化进行系统的梳理、归纳、总结和引导。这样的企业文化会成为公司最主要的凝聚力、成为员工成长最主要的牵引力，当然也是员工行为规范的约束力。

企业文化一般由使命、愿景和价值观三部分构成。使命是企业在社会存在的意义；愿景则是企业未来发展的目标；价值观是指企业判断是非的标准。H3C把“以客户需求为核心，通过不断的组织变革与管理改进，提供让客户满意的产品和服务，保护客户投资，持续为客户创造最大价值”作为使命，以成为全球IP领域的领导者为愿景，在《H3C人行为准则》、《H3C员工职业道德规范》中明确、详细的描述了公司的价值观。

愿景是企业长远致力的“彼岸”，是企业对未来的梦想和渴望。愿景赋予事业以意义，正是因为事业具有意义，才使人们愿意加入这个组织，并为这个组织承诺和履行自己的任务和责任，激发他们的忠诚和奋斗，并最终形成行动的自觉。

自我实现的目标指引

心理学家马斯诺提出了著名的“人的五个需求层次”，包括生存需要、安全需要、归属需要、自尊需要和自我实现的需要，其中自我实现是人类的最高需求。自我实现，即实现自己的目标。

人不能没有目标，因为有目标才会为之去奋斗，才会在奋斗中实现自我。周恩来“为中华之崛起而读书”，比尔?盖茨要“使每一个人桌上都放置一台电脑”，享利?福特希望“使汽车大众化”。当人的行动了有明确的目标，并且把自己的行动与目标不断加以对照，清楚地知道自己的前进速度和与目标的距离时，行为的动机就会得到维持和加强，人就会自觉地克服一切困难，努力达成目标。

现实中我们每个人都在追逐自己的目标，这些目标有的可能像拯救地球一样伟大，有的或许像三餐吃饱一觉睡香这样简单。但不论我们身居何职、处在何位，都希望自己能成为一个有用的人，有能力的人。在企业中的员工需要自我发展的机会，每个人都希望在工作中实现自己的理想，这包括寻找自己喜欢的工作，承担更大的责任，管理更大的团队，不断挑战自己的能力极限，实现自己的价值。

道同，相与为谋

当个人进入到企业中，在实现自我的同时，是否能够促进企业的长远发展？个人目标与企业愿景是否可以相互融入其中，成为共同进步的助推力？

古人云：道不同，不相为谋。如果员工无法认同公司的文化，如果员工自我实现的目标与公司的愿景相违背，那么公司不可能独立于员工而快速成长、员工也不可能在工作中实现目标。当员工认同了公司的文化，将个人目标的实现与企业的价值追求和长远发展方向紧密地契合时，会形成员工强大的动力基础，推动企业的发展的同时，也实现了自我。

不成功的企业原因有很多种，而成功的企业却有共同的特点：志同道合。维持共同理想和信念的人们组合在一起，成为一个志同道合的团队，这样的团队才会取得更好的成绩、才会促进公司的发展。今天的企业要成长，靠个人的魅力已远远不够。企业要生存发展，必须依靠团队的力量。团队有共同的愿景，彼此高度信赖，分工明确各尽其责，能有效沟通产生创新思维。

管理大师德鲁克说，今天的个人离开了组织就很难取得成就了。一个项目的成功，需要销售人员的签单、研发产品的开发、测试、还需要IT的支持、供应链的服务等等。是什么使H3C每一年的销售成绩连续增长？是什么使H3C在全国34个省市分支机构形成的市场覆盖下不断突破一个个蓝海市场？是全体员工众志成城、共同努力的结果。

公司就像一艘扬帆远航的大船，而我们每个一个员工彼此都有着相同的信念，共同朝着一个方向前进，去努力、去奋斗，在竞争激烈的市场大海中搏击，乘风破浪、共济沧海！