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这部“大片”告诉我们,什么是“华三功夫”

【发布时间:2019-09-23】

新华三圆满完成我司规模最大的生产机房搬迁项目——安徽省联社机房搬迁项目,服务交付工作获客户高度好评

“众所周知,成龙大哥的功夫电影在片尾时经常播放拍摄花絮,那些惊险的特技镜头和经典的打斗画面,源自演员们不惧受伤、拼命三郎般的付出。

安徽省农村信用社联合社(简称“安徽省联社”)机房搬迁项目,就如一部有口皆碑的“功夫大片”。包括新华三架构咨询业务部和安徽代表处在内的所有项目组成员,为了拍好这部大片日夜奋战,呈现出了最专业的技术水准和最敬业的工作态度,最终不负客户信赖圆满完成了这部“佳作”,印证了新华三强大的技术实力、交付能力以及在IT基础架构领域的深厚积淀。”

为什么安徽省联社机房搬迁项目

被称为“功夫大片”?

2018年10月29日,安徽省联社成立以来规模最大、投入最多、复杂度最高、重要性最强的信息系统项目群工程——安徽省联社滨湖生产机房暨新一代核心系统同步投产,原有的企融国际生产机房整体腾退,滨湖新数据中心作为主生产中心,承载大部分的业务系统。习友路电信IDC机房则作为同城灾备中心,是生产中心高可用的延伸。

这是目前新华三规模最大的一次生产机房搬迁项目,且难度极大。

客户具有前瞻性的整体规划和严格的搬迁目标:不仅仅是完成企融国际生产机房设备的整体搬迁和腾退,而是借搬迁契机,完成同城灾备、异地灾备整体规划布局,对新数据中心网络、存储及其他资源重新规划,完成数据中心资源整合优化,提升机房运维自动化管理水平,在保障关键业务系统设备安全和数据安全的前提下,完成机房整体搬迁,为全省农商银行系统未来十年的发展奠定科技基础。

根据搬迁计划,2019年7月底前,所有生产业务系统需全部搬迁至滨湖新数据中心:涉及业务系统124个,其中应用类系统88个,设备1300余台/套。搬迁设备的品牌、型号众多,既有多家厂商的高端服务器、高端存储,也有加密机、签名验签等金融行业特有的专属设备。同时,存在同城灾备、跨数据中心双活,底层存储数据实时同步等。

因此,该搬迁项目具有业务系统数据关联性高,环境复杂,数据安全要求高,业务系统停业窗口短,搬迁工期紧迫,搬迁任务繁重等特点,对服务交付提出了严峻考验。

为了拍好这部“功夫大片”

项目组可以有多拼?

先来看看2个搬迁幕后花絮:

轻伤不下火线,戴着绷带奋战在机房

这是一张车祸现场图。

2019年3月20号中午,因搬迁项目资料缺少些必要信息,一位项目组成员在去机房的途中意外被撞,导致肋骨2处骨裂,虎口撕裂缝了5针。

当时项目进行到关键时期,每个人都是进度里不可或缺的一环,为了不影响进度,他去医院做了简单检查和包扎后,希望立即投入当晚的搬迁工作。

幸好在客户的劝诫和同事们的勒令帮助下,他“失望而归”。但是在家仅修养了1天,他考虑到下期的搬迁紧随其后,为了不耽搁进度和给其他同事增加更大的工作压力,他咬咬牙继续投入到项目中。所幸的是,同事们的帮助、客户的理解以及项目组的齐心协力,让他顺利渡过了3个月的恢复期,也稳妥地完成了自己的工作。

披星戴月,三月不知OT(on time)为何物

先来瞧瞧某次搬迁期间,一位项目组成员随手记录的真实生活作息表:

△搬迁期间,大家平均每周3个晚上凌晨收工,22点左右算是“早退”

从2019年3月份开始至8月份大规模搬迁活动结束,去除五一、清明等重大节日需做安全保障不能实施外,几乎每周一个搬迁批次。

△其中逻辑迁移和物理迁移需要大量的准备工作

△每周一个批次如此循环滚动前行

其中重要业务系统的迁移切换,都是在晚上22点至凌晨6时之间进行,如果切换失败,要保证早上8点业务开始前回退至原环境,优先保证业务的正常运行。

凌晨的客户现场临时办公区一瞥

这部“功夫大片”呈现了业界超高水准

搬迁之前,新华三架构咨询团队首先入场,根据客户业务现状,结合自身在同行业丰富的架构设计经验,对安徽省联社滨湖数据中心网络重新规划,技术选择更具前瞻性,架构设计更具扩展性,提高资源分配灵活性、资源高可用性和运维自动化能力。

搬迁初始,架构咨询团队与合肥代表处兄弟们首先对客户业务系统和设备现状统一梳理,选择了灵活的数据保护策略和迁移策略,细化搬迁方案,顺利完成业务系统搬迁实施。并对客户新数据中心提出优化整合策略,获得客户认可并实施落地。

该项目的圆满交付,离不开安徽省联社的多方支持和大力配合,而通过全面参与安徽省联社、浦发银行等各大金融机构的信息化建设规划和搬迁实施,“华三功夫”愈发精进,将根据不同金融用户的业务特点和具体需求,带来更专业化、更高水准的架构咨询和搬迁实施服务!

新华三的“功夫英雄”们

△摄于项目收尾期间,自左向右依次为:颜琨,张兆龙,曹彪麟,薛刚,高杨,田飞翔。其他核心成员:龚剑锋、沈晓明、薛松、张波、吴其鑫由于提前撤离未入镜

完成整体搬迁后的生产机房一隅

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